isogashii_man
1: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
01.意思決定の場において、結論を出すために妥協させたり、近道をさせてはいけない。“手段”としてしつこく反論し、徹底的に説明を求めよ。

02.できるだけ長々と繰り返し同じ内容を話すこと。話のポイントとなる部分は、自分の実体験とウィットに富んだ逸話を交互に織り交ぜながら主張のポイントを解説せよ。発言は“スピーチ”と同じだと心得よ。

03.さらなる研究と考察のために、すべての案件は組織委員会の場において言及することが望ましい。組織委員会は可能な限り大きくし、少なくとも5人以上で構成せよ。

04.大事な話ほど、全く無関係な内容をあえて散りばめて、じらすように話を展開せよ。

05.コミュニケーションにおける言葉遣い、時間厳守、決断力、これらについて徹底的に議論せよ。甘えを作ってはいけない。

06.前回の会議で決定したことであっても、再び議題として持ち出し、その妥当性を問題に挙げよ。

07.提案者は注意喚起せよ。周囲の人間に理性的でいるよう求め、先々に起こりうる問題を避けるためにも、早急な決断を避けるよう喚起せよ。

08.作業の割当を行う際には、必ず最初に重要度の低い仕事から持ち出すこと。重要な任務ほど、生産性の低い労働者に割り振ること。

09.議事録、決議書、連絡用の文章など、提出させるあらゆる文章は、細かな言葉尻にまでこだわりをも持たせること。

10.誤解を招きやすい指示をあえて出すこと。常に不備を指摘し、意思統一のための議論を出来る限り設けること。

11.比較的重要でない製品ほど、完璧さを追求せよ。欠陥がある製品を徹底的に向上に戻し、修復のための時間を割くよう促すこと。

12.重要な業務にあたるときほど、会議を開きそちらを優先させよ。

13.厳格な規則を徹底的に浸透させよ。

14.士気を下げ生産性を下げることを目的とせよ。生産性の悪い労働者たちにも楽しみを教え、価値のないプロモーションで扇動せよ。

15.承認手順を複雑化して詳細やチェック体制を増やすこと。1人で承認できるような事案でも最低3人のチェック機関を設けること。

16.作業中は、できるだけ中断を挟むこと。急いで作業にあたってはいけない。

17.下手を装い失敗せよ。不満を口にし自分の仕事の妨げになっているのが、道具や機械、設備のせいにして、より高性能な道具を要求せよ。

18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。

19.どんなことでも小さな仕事から取り掛かること。重要なものは後回しにせよ。

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長杉産業

3: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
何の本から持ってきたんだ?

4: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
こんな沢山頭入らん

5: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
短いのしか読めない

10: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
いやもうね
会社ってこんなもんでうまく行くんですわw
大企業って大企業になれる理由があるんですよね
こんな簡単なことだったとは

11: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
仕事うまくやる方法なんてデールカーネギーの本読めば全部書いてあるよ

12: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
02まで読んだ

13: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
黙れ

14: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
10個以上あてはまる会社は、将来は大企業になる可能性あり!
5個以上なら、10個以上になるよう努力しよう!

15: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
すごくない?
会社がうまくいくコツがこんなにきれいにまとめられるなんて。
目からウロコだったわw

17: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
長い
すでに時間の無駄

18: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
いやいやいや
一個一個、大事なことだってばよ
きちんと守れば絶対大企業になれるよ、うん
社員が居たら毎朝唱和させたいレベル

20: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
8は何故?

22: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
産業で

23: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
ひっまやな

24: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
長い

25: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
明日は平日です

27: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
こういう仕事で正論ぶる奴って要するに楽して文句つけられたくないってやつでしょ

31: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
なんで作業中断させまくるの?

33: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
>>31
作業の継続が集中力を低下しミスの原因になるなんて常識でしょ

32: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
いやもう俺、これを社員手帳の1ページ目に印刷して社員に配るわw

39: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
嫌味ったらしさは伝わるわ

45: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
>>39
うまくやってる奴なんて例外なく嫌な奴だよ
他人に煮え湯を飲ませて、自分だけがオイシイ思いをしてる
平然とそれをやれるやつじゃないと金儲けなんてムリ!

48: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
>>45
言ってること合ってるけど
人に指図する奴なんて全てが敵ってのが理解できないから
こうやって正論ぶっちゃうのかなあって思った

44: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
役場も大企業もこんなもんです
仕事を作るために仕事してる

47: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
という設定

54: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
1から19すべてにおいて
知るではなく感じるとかの世界
聞き手にとって不快でしかない

58: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
>>54
楽して稼げる手なんてないよ
こういう基本をどれだけやるかだよ

55: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
確かそれ全部逆だったよね

57: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
これサボタージュマニュアルってやつじゃねーか
騙された

60: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
「会社でうまく行きすぎ」とは言ったが
「会社の事業がうまく行く」とは言ってないことに注意してほしい

65: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
わざわざ逆にして楽しい?

68: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
これ妨害工作のマニュアルだっけ

74: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
これ会社に潜り込んで生産性を低下させて潰すためのテク集じゃん

75: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
>>74
効率的に楽して会社を回せるマニュアルにもなってる

76: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
全部逆にするのが正解だと思ったらちょくちょくそのままで正しいのも混じってて厄介だな

83: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
長い

84: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
>>83
勝てる戦略に単純なものなどない。

85: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
何と何を混ぜてるんだろ
どれも見たことあるんだけど
全体では破綻してる

86: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
>>85
絶妙なバランスだろ
読めば読むほど納得できる
会社経営の経験がないと感覚的に腑に落ちんのは仕方ないから諦めろ

87: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
従業員やる気無くなりそー

88: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
>>87
従業員なんてどいつもこいつも自分のことしか考えてない馬鹿ばっかりだ
下手にやる気出してもらっちゃ困る
家畜が家畜であることに疑問を持つようになったら扱いづらいだろ

89: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
仕事をめんどくさくする天才

90: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
>>89
そうやって面倒から逃げてればいいと思うよ

91: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします
1行目でギブアップした

引用元: ・このテクニック使ったら会社でうまく行きすぎワロタw